Définition
Becoming a mission-led company has been made possible thanks to the French PACTE law since May 2019. For a company, this entails setting out the contribution it is willing to make to society, in addition to its economic contribution. It allows a company to include its company purpose in its statutes, coupled with the environmental, social and governance objectives which it is committed to pursuing as part of its activity. This act formally binds executives and shareholders to allocate the necessary resources (financial, human, logistical) to carry on this mission. Its implementation is monitored by a dedicated steering committee, in charge of ensuring that actions introduced by the company are in line with this mission. Moreover, the achievement of these objectives is audited by an independent third party.
In June 2021, during the Citizens' Economy Dialogue, La Banque Postale revealed its company purpose to all its stakeholders with a view to becoming a mission-led company.
Trois objectifs identifiés
Entreprise à mission, La Banque Postale a fait le choix d’inscrire dans ses statuts trois objectifs sociaux et environnementaux précis et structurants (voir l'annexe 1 du communiqué de presse), qui portent sur le coeur de son modèle bancaire, et auxquels seront associés des indicateurs de performance rigoureux et ambitieux.
Conformément à la loi PACTE (plan d'action pour la croissance et la transformation des entreprises), La Banque Postale a inscrit dans ses statuts en février 2022 sa raison d’être, trois objectifs environnementaux et sociaux et la constitution d’un comité de mission. Trois grandes convictions animent La Banque Postale, qui a fait de celles-ci des objectifs statutaires, leviers de décisions stratégiques :
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Transformer notre modèle
de bancassurance par la culture de l’impact environnemental, social et territorial.
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Développer et promouvoir
dans notre offre de bancassurance des produits et services répondant aux enjeux environnementaux, sociaux et territoriaux.
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Faire progresser
les meilleurs standards et les pratiques réglementaires de la bancassurance par l’exemple de notre action.
2024 Mission report
A mission-driven company, an obvious choice for La Banque Postale
Created in 2006, La Banque Postale is the heir to La Poste’s financial services. Since then, La Banque Postale has established itself as France’s 6th largest bank, with almost 10 million active customers. Backed by its postal network, La Banque Postale is present throughout France, and continues to expand, particularly since its merger with CNP Assurances. La Banque Postale is now part of a major public financial group serving the public interest.
Thanks to the public service mission* of accessible banking entrusted to it by the French government in 2009, La Banque Postale enables 1.4 million customers excluded from the banking system to access essential banking services free of charge and without any means test.
With its strategic plan “La Banque Postale 2030”, La Banque Postale has made the just transition the mainspring of its ambition. In June 2021, it revealed its raison d’être following a co-construction process with its employees. In February 2022, it will become a company with a mission, like its parent company, La Poste.
La Banque Postale Group’s company purpose
« Because it was created with the purpose of serving the public, La Banque Postale believes there can be no long-lasting value creation without redistribution, no economic growth without local prosperity and no sustainable development without respect for planet boundaries. By offering quality and accessible services, our purpose is to enable everyone to fulfil their potential and to contribute, through their investment, savings, insurance and consumption choices, to building a society that is more attentive to the planet and all who live on it. As a committed banker and insurer, it is our desire to work towards this just transition alongside our customers and employees. »
Un dispositif de pilotage de la performance (indicateurs, comité, etc.)
En accord avec la loi PACTE, un comité de mission a été nommé afin de s’assurer de l’adéquation des actions engagées par La Banque Postale avec les objectifs sociaux, environnementaux et territoriaux qu’elle s’est fixée. Distinct des organes sociaux de l’entreprise, il est composé de membres indépendants et de membres internes à La Banque Postale et tient également un rôle de conseil auprès des instances de gouvernance.
Présidé par Natacha Valla, économiste et doyenne de l’Ecole du management et de l'impact de Sciences Po Paris, il est composé de 18 membres experts issus du monde économique et financier, du milieu académique et de la société civile. Il intègre également des représentants de La Banque Postale, du Groupe La Poste et de la Caisse des Dépôts. Il présentera chaque année un rapport à l’Assemblée Générale des actionnaires chargée de l’approbation des comptes de la société pour rendre compte de l’avancée de ses travaux.
La loi Pacte prévoyant un double contrôle du dispositif d’entreprise à mission, un organisme tiers indépendant (OTI) doit réaliser un audit au moins tous les deux ans. La Banque Postale a choisi de réaliser cet audit tous les ans.
During the Extraordinary General Meeting held on February 23, 2022, La Banque Postale ratified its new status as a mission-led company and set up a dedicated steering committee which will reinforce its current governance.
By becoming a mission-led company, La Banque Postale has chosen to include clear and structuring social and environmental objectives in its statutes (see Appendix 1 of the press release (PDF – 0,55 Mo)), which apply to the foundation of its banking model, and to which strict and ambitious performance indicators will be assigned.
5 groupes de travail pour aller plus loin
Le Comité de mission a aussi le rôle d’approfondir la stratégie d’engagement citoyen de La Banque Postale. Plusieurs groupes de travail ont ainsi été constitués au sein de ce comité de mission pour approfondir certains axes prioritaires de réflexion :
- Embarquer les collaborateurs : l’implication des collaborateurs dans l’atteinte des objectifs de l’entreprise à mission et la diffusion des bonnes pratiques au sein du Groupe est une des réflexions centrales du comité de mission.
- Enjeux sociaux : le positionnement de La Banque Postale sur le volet social est questionné par le comité de mission pour répondre aux enjeux de l’actualité.
- Enjeux réglementaires : la règlementation finance durable se complexifie, et le comité de mission joue le rôle de critical friend dans la mise en œuvre complexe de textes clés comme l’alignement à la taxonomie ou CSRD en contribuant à l’analyse de double matérialité.
- Offre et Impact : le comité de mission participe à l’expansion des offres à impact de la banque, grâce à des échanges autour de la mise en place de la checklist ESG pour encourager la production d’offre citoyenne et le déploiement de l’Indice d’Impact Global.
- Un travail de recherche sur les actifs échoués dans l’immobilier : incontournables pour piloter les décisions dans un contexte de transition, les actifs échoués représentent les investissements ou actifs dont la valeur diminue en raison des conséquences du réchauffement climatique. Leur bonne appréhension est une condition indispensable à la réorientation des flux financiers vers des activités plus durables. Sous le pilotage du comité de mission, une équipe de chercheurs, la Chaire Économie du Climat de Dauphine PSL et son partenaire, le Square Research Center, travaille pour fournir une vue d’ensemble des actifs échoués dans le secteur de l’immobilier en Europe. Ils cherchent à fournir d’ici deux ans une définition des actifs échoués à partir d’une revue exhaustive de la littérature, identifier les différentes catégories d’actifs échoués dans le secteur immobilier, proposer une méthodologie pour les mesurer d’un point de vue financier, et produire un papier scientifique publié dans une revue académique.
Les membres du comité de mission
Natacha Vall, présidente
Doyenne de l'Ecole du management et de l'impact de Sciences Po Paris
Dominique Bourg
Philosophe et professeur honoraire à l'Université de Lausanne
Sandrine Bouttier-Stref
Directrice responsabilité sociale d'entreprise, Sanofi
Julien Blanchard
Président, Hoffman Green
Alice Pégorier
Membre du collectif Pour un Réveil écologique
Charlotte Gardes
Economiste, FMI
Marie Georges
Directrice éxecutive Conseil en développement durable, Accenture France et Benelux
Jean-Louis Kiehl
Président de Crésus
Marie-Christine Korniloff
Directrice déléguée aux relations avec le monde économique, WWF
Florence Deram
Directrice du département des finances de la Banque des Territoires
Benoit Leguet
Directeur Général, Institute for Climate Economics (I4CE), Membre du haut Conseil pour le Climat
Simon Létourneau
Président et co-fondateur de Carbo
Stéphane Dedeyan
Président du Directoire de La Banque Postale
Philippe Boiral
Chargé de développement épargne financière à la Banque Postale
Adrienne Horel-Pagès
Directrice de l'engagement citoyen de La Banque Postale
Anissa Papin
Responsable de la communication engagement citoyen de La Banque Postale
A steering committee chaired by the economist Natacha Valla
According to the French PACTE law, a steering committee has been appointed to ensure that actions introduced by La Banque Postale are in line with the social, environmental and regional objectives set by the company. This committee is separate from the company’s corporate bodies and is composed of independent members as well as of internal members of La Banque Postale. It also acts as advisor to the governance bodies. Chaired by Natacha Valla, Economist and Dean at Sciences Po School of Management and Innovation, Paris, the committee has 17-member committee (see Appendix 2 (PDF – 0,55 Mo)) from the economic and financial spheres, the academic world and civil society.
It also includes representatives from La Banque Postale, La Poste Group and Caisse des Dépôts. Each year the committee will present a report to the General Shareholders’ Meeting responsible for approving the company’s financial statements to provide a progress report. The first steering committee meeting will be held on March 23, 2022
Rapport de mission 2025
S’appuyant sur le travail mené dans le cadre de l’entreprise à mission, La Banque Postale a souhaité aller au-delà des exigences de la réglementation.
Son plan de transition ambitieux est en réalité un programme d’action, développant une série de mesures concrétisant ses engagements. Il apporte les éléments de preuve qui permettent de passer du temps des promesses au temps de l’action.
Fiches protocoles
Entreprise à mission, La Banque Postale a fait le choix d'inscrire dans ses statuts trois objectifs sociaux et environnementaux précis et structurants. En complément du rapport entreprise à mission, document réglementaire obligatoire, les fiches protocoles récapitulent et permettent de suivre les engagements pris par La Banque Postale relativement à ses indicateurs.